在我看来，
资产的一个共性就是一代人创造，然后卖给下一代人。
很显然，年轻人并不希望和老一代人在过去的资产上同台竞争。00 后宁可炒鞋，90后宁可买币也不会想着和 80 后比拼买房子；80 后可能在现在也觉得房子是最好的资产，而不是和巴菲特去比拼价值投资。
流动性更好的资产更符合新年轻人的消费观。新年轻人和老一辈一个微妙的差别是新年轻人更注重体验，而老一辈更享受占有。
参与感是新年轻人的一个独特气质，没有参与感的产品很难产生新年轻拥趸。Nike 的定制鞋，Blockchain 世界里的 DAO 组织，流行产品的社区文化。
最近研究了一些有意思的区块链项目，背后的一些机制引起了我的一些思考。写篇文章记录和分享一下。
1、Axie Infinity
Axie Inifinity 是由越南的一个区块链团队开发的链上游戏，机制有点类似于卡牌游戏。主打 Play to Earn，即玩儿游戏赚钱。团队背后有一套精妙的双 Token 的机制。玩儿 Axie 游戏本身送 AXS Token，每日打卡送 SLP Token，即将发一个主链叫 Ronin。
很多人觉得这个游戏本身是旁氏骗局，无法维继。需要源源不断的新玩家进入才能维持 axs token 价格。但我觉得这些人并没有看懂这些。
一来，我并不觉得旁氏是多么负面的词汇，旁氏只是一种工具和手段。
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在我看来，Notion 做对了三件事情。
2008 年发布的 Evernote 开启了人们对 “记录” 需求本身的数字化和结构化管理。随着时间的推移，信息的爆炸，用户日常接触的数据结构开始不断的多样化。看板、日历、Twitter Feeds、PDF、外部存储、Table 等等。Evernote 底层支持无法满足数据结构的多样性，更无法满足数据的动态变化。
Notion 底层技术创新，是基于 Block 的细粒度的数据结构设计，平台化的外部数据结构嵌入，数据动态性的支持。它不像是记录，而像是一个数字化的白板。
在 Notion 出来之前，工具本身只有服务个人（Personal）或服务企业（Enterprise) 两种定位。个人的定义为 1，企业的服务是100+。而目前的商业环境下，小团队变大越来越困难，公司结构中的腰部企业数量开始膨胀，而 Team 维度的企业诉求必然和 Enterprise 维度的诉求有所差异。Notion 抓住的是团队（Team，1-100）对工具的诉求。
Team 级别的公司，业务灵活，工作流程频繁变化，成熟的企业级（Enterprise) 产品（如 Saleforce，Workday）往往服务业务更稳定的工作流场景。而 Notion 打造的乐高式设计模式更适应 Team 的多变诉求。
Notion 在目前服务的客户，看起来是头部 CRM/HRM/KANBAN 等等的长尾用户，但这个长尾用户群，目前的寡头垄断的趋势来看，规模在不断的增长。
或许比较好的路径，会是类似 GitHub 的发展路径，开放App Marketplace，解决 Team 的定制化诉求，牢固自己在 Team 工作流上下游中的位置，把自己打造成为一个基于文字的白板级 Hub。同时寻找从自己平台中成长起来的 Enterprise 的机会。
Notion 本身是一个 Personal App + Team App，单从 Notion 目前服务的个人用户维度来看，Notion 个人用户的数据积累会成为更动态的数据标签。当年 Salesforce 和 Microsoft 竞争 LinkedIn，拿到的是一个人低频变化的身份信息，是精准广告的优质 Meta data。而 Notion 拿到了一个人动态的所思所想，目前的智能推荐时代，Notion 的内容可能会是推荐时代更优质的训练数据。